• 営業計画が作れない。
• 営業経験が少ないメンバーが多く、販売戦略が立てられない。
• セールスの活動を行うが人間が社長以外にはいない。
• 参入する業界の知識や大手企業とのパイプが無く、手探りの状態。

• 効率的なセールス活動の経験が乏しく、販売戦略を立てるサポートが欲しい。
• 営業部立ち上げに関する、マネジメント体制の強化が必要。
• 特定企業と商談の機会を作ることが困難。
• 顧客を開拓するための 施策を実行できない。

• 営業戦略に疎く、見込み企業とのパイプがないため、販売網の構築に苦戦。
• 販売部門の立ち上げや提案レベルの改善を行える人材がいない。
• 外部事業パートナーの選定や確保が出来ない。
• 業務提携が困難。

顧問を活用することで、一般的な人材採用に伴う費用を 削減できます。

営業の指導を専門に行うコンサルタント会社と比較し、リーズナブルな顧問費用です。

長年の事業経験を活かし、無駄なコストを省きながら、競争力を実現させます。

顧問を活用することで、 潜在的なリスクを回避して展開することが可能です。

営業専門のコンサルタントに依頼するよりも、ビジネス経験が豊富で安心できる。

ノウハウ豊富に持つ 顧問に相談することで、 事業展開の時間を短縮。

販路開拓では、大企業の キーマンを知っているかで 方向性が大きく変わります。

一人だけでなく複数の有力者 とのルートがあるからこそ、 可能になる物事があります。

企業ごとに社風が異なり、提案の仕方が成功の鍵になる場合があります。

大手の事業提携先候補の人脈を紹介して貰ったお蔭が大きく、早期の事業立ち上げを実現した。
短期間で強力な販売チャネルの構築を実現することに成功しました。

顧問の紹介で事業戦略の方向性が確立できた。
市場や競合の動向を踏まえ、自社独自のポジショニングを短期間で確立することができ、顧問に相談して本当に良かったです。

業務資本提携先の大手企業役員とのコンタクトから、交渉、契約までをサポートして貰いました。 顧問の実務経験を活かして、業務資本提携の全般業務をアドバイス頂き、とても助かりました。